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钢企布局多元化破发展瓶颈

来源:本站 发布时间: 2020-06-26 1015

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强周期性钢铁行业,利润率较低,即使在周期低谷陷入全行业亏损的局面;与此同时,该行业已经进入缓慢增长阶段,长期需求逐渐接近高峰,新一轮产能过剩预计也将来临,会有新的以市场为导向的生产过程中,钢铁企业仅依靠钢铁企业将面临更大的经营风险,也很难保证经营效益的稳定和增长。

从转型带来经济多样化的机会

在钢铁主业缺乏增量且盈利能力水平以及难以得到提升的情况下,企业想扩大销售利润规模经济就要通过实施并购或开展相关多元化生产经营,在做强做优主业、提高中国市场占有率的同时,把发展非钢业务管理作为新的增长点,实现主业与非钢产业并重。

中国经济正处于钢铁企业转型发展面临的多样化,传统产业转型升级更多的机会,新兴产业蓬勃发展,新型业态不断涌现,而疫情已催生和促进了新经济的发展,新的模型可能带来的机会,在目标区域的企业迅速分布。

非钢业务多点开花

钢铁行业的多元化经济发展已历经多年,企业进行积极布局以及相关和非相关的多元化业务。一些钢铁企业可以围绕主业、上下游产业技术发展提供相关配套产业,而一些中小企业则在多元化教学过程中大胆尝试,切入医药、医疗卫生服务、数据管理中心等新兴产业。

据兰钢钢铁研究中心介绍,杭钢股份在开展污水处理,边角料等环保业务的同时,加强新的发展领域,2019年布局数据经济,投资建设互联网数据中心(IDC)项目,培育新的利润增长;沙钢股份正在实施重大资产重组,建成后,主营业务将由特钢和数据中心双重主营业务发展;马钢新三板公司飞马智科也是大数据产业园项目;永兴物资布局锂电业务,2019年已实现部分收入;南京钢铁以能源环保,智能产业和“互联网+”为三个方向,多元化发展方向,逐步构建主业和新兴产业“双主业”发展格局。

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此外,作为我国大型钢铁集团,中国宝武推动了“新材料产业、智能服务产业、资源环境产业、工业园区产业、产业金融产业”的发展。

由于供大于求,企业的经营业绩,大型钢铁企业在发达国家已经打开了多元化的方式,对钢材市场的恶化国际公司,如蒂森克虏伯钢铁,日本新日铁,其非钢产业必须跟上步伐主业。主业发展,多产业的协同作用,提高整体运营效率,增强抗周期性风险的能力,多元化已经成为一种必然之路钢企的发展,与世界先进钢铁企业,中国钢铁企业的多元化还有很大空间发展。

多元化发展问题重重

我国的多数中国传统行业已进入低速增长研究阶段,逐渐由增量市场向存量市场需求转变,近年来,在市场饱和的激烈竞争下,部分中小企业管理则以各种教学方式可以尝试通过多元化经营发展,开展新的业务知识板块,转型切入金融、医疗卫生健康等领域,如工程施工机械设计行业中联重科进入工作环境会计业务,房地产公司行业中恒大布局文旅保健及新能源汽车,宜华地产变更主业为医疗服务健康,苏宁环球布局医学美容,近期又有万科养猪等。

然而,隔行如隔山,完全无关进入该领域,原有的管理团队并不好,当一个业务是在现有的领域没有优势,承受能力的风险较弱,并不意味着有足够的实力在这进入新的行业情况下,多样性将分散注意力把重点放在核心业务,甚至是主要市场上失去了商业机会。

一些中小企业的多元化经济发展情况并不成功,因为盲目进行投资被拖垮的也并不少见。海航以快速并购可以实现多元扩张,经营管理风险能力不断累积,*终重回主业。而中联重科为避免信息工程施工机械设计行业市场波动,培育新的增长点,布局环境影响产业,且与原有业务有一定相关性,但*终仍以出售环境会计业务为结局。

在钢铁行业,长宝钢管于2016年开始布局医疗服务业务,实现了能源管与医疗服务的双重主营业务运营。 在2019年,医疗服务收入占总收入的比例为19.4%,已经初具规模。 但公司原本打算退出医疗业务,2018年发布公告称,如果两大产业同时投入发展,将给公司带来较大的资金压力和管理成本,医疗服务行业容易受到政策影响,公司对此反应也存在不确定性,拟转让医疗机构股权。 且公告后不久交易条件未达成一致,终止出售医疗资产。

坚持适度多元化

多元化经营失败案例众多,钢铁企业也应避免多元化发展误区,避免盲目多元化。 虽然钢铁行业将进入库存时代,但短期内需求不一定会迅速下降,而是出现了一个逐渐下降的过程,其中存在着结构性机遇,例如高端制造业带来了对新材料的需求、装配式建筑发展带动的钢结构需求以及废钢的回收利用等,首先是在接近钢结构的领域提供更好的产品和服务。

当然,多元化也并不鲜见成功案例,如小米,一个成功的电视配送等服务,小米生态系统的形成。在主业做强的基础上,钢铁企业可以结合自身资源,选择有利于企业发挥自身优势,同时挖掘多元化的成功的重要因素,实现多元化发展。

专业化与多元化生产经营孰优孰劣,学界业界对此进行持续问题研究分析讨论,而各行业内的企业也在发展中国家不断提高实践。兰格钢铁研究数据中心可以认为,钢铁、房地产等行业市场需求主要特征决定了生命周期终会有向下的阶段,在这一过程中,多元化是一部分中小企业文化必然要尝试去走的一条中国道路,希望钢铁公司企业在多元化经济发展历史过程走出更多的成功案例。

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